Afgelopen week tijdens de Tijdens de maandelijkse bijeenkomst van het bedrijfsgids.biz-contentteam raakten we in een interessante discussie over passie voor schrijven. Mijn collega Dan Lyons, die uit de mediawereld komt, deed een vrij voor de hand liggende, maar volkomen juiste opmerking: “De beste verhalen komen als de schrijver er gepassioneerd over is.”
Moeilijk om daar tegenin te gaan, toch?
Maar laat het aan ons, pragmatici in het inhoudsteam, over om een manier te vinden.
Feit is dat het anders is als je voor een bedrijf schrijft. Soms kun je gewoon niet schrijven over de verhalen waar je gepassioneerd over bent. En niet noodzakelijkerwijs omdat het verhaal niet aansluit bij de branche of het onderwerp van uw bedrijf. Heck, zelfs mediajournalisten zijn beperkt tot hun toegewezen beats.
Maar soms, zelfs als er een logische connectie is met uw branche, is een verhaal verboden terrein. En Dan, wiens carrière doordrenkt was van de mediabusiness tot hij vorig jaar bij bedrijfsgids.biz kwam, kon het niet helpen, maar was het daarmee eens. Er zijn bepaalde beperkingen aan het schrijven voor een bedrijf die niet bestaan als je schrijft voor bijvoorbeeld een mediapublicatie.
Ik voelde me gepassioneerd door het onderwerp, dus besloot ik erover te schrijven.
Jongens, schrijven voor een bedrijf is moeilijk.
Contents
De uitdagingen van schrijven voor een bedrijfspublicatie
De discussie tijdens onze contentteamvergadering, die voortkwam uit het idee dat we zouden moeten schrijven over meer dingen waar we gepassioneerd over zijn, omdat het resulteert in werkelijk opmerkelijke, succesvolle content, veranderde al snel in een gesprek over alle obstakels die we vaak tegenkomen als we proberen om precies dat te doen. Wegversperringen die we alleen tegenkomen omdat we schrijven voor een bedrijfspublicatie, in tegenstelling tot een persoonlijke blog of een mediakanaal.
Hier zijn enkele van de blokkades/angsten die we noemden die ons ervan kunnen weerhouden om over dingen te schrijven waar we dol op zijn. Deze zijn ook niet noodzakelijkerwijs bedrijfsgids.biz-specifiek. Ik vermoed dat ze van toepassing zijn op iedereen die schrijft voor een bedrijfspublicatie zoals een zakelijke blog …
- De inhoud kan belanghebbenden — wederverkopers met toegevoegde waarde, klanten, co-marketingpartners, beïnvloeders waarmee we samenwerken, investeerders, enz. — in het verkeerde keelgat schieten.
- De inhoud is enigszins afwijkend van het merk. Het is in strijd met de merkboodschap van het bedrijf.
- De inhoud kan het bedrijf blootstellen aan onnodige kritiek.
- De inhoud benadrukt zwakke punten in de producten/diensten/visie/missie van het bedrijf.
- li>
- Het onderwerp van de inhoud is controversieel en zal zijn weerslag hebben op het bedrijf — niet alleen op de schrijver.
Vooral die laatste is er een die behoorlijk harig kan worden. Controversiële inhoud kan geweldig zijn als u voor een nieuwspublicatie schrijft, omdat nieuwssites geld verdienen aan controverses, met name het verkeer dat daarmee gepaard gaat. Een bedrijf daarentegen kan genaaid worden — en zelfs geld verliezen.
Wat als de controversiële inhoud een van die belanghebbenden die ik noemde op de verkeerde manier wrijft? Wie gaat de schrijver steunen? Het bedrijf? Dat brengt het bedrijf zeker in een moeilijke situatie en het kan een stuk hariger worden. Als de zaken echt rommelig worden, kan de schrijver zelfs zijn baan verliezen en zijn vermogen om in de toekomst weer aangenomen te worden schaden.
We hebben gezien dat bedrijven zichzelf meer speelruimte probeerden te geven om de grenzen te verleggen door af te breken en volwaardige mediabedrijven op te richten. Red Bull heeft dit bijvoorbeeld gedaan met Red Bull Media House, dat naar verwachting geld zal opleveren zoals een typische mediapublicatie dat zou doen. Maar zelfs als bedrijven afzonderlijke mediapublicaties lanceren, vraag ik me af hoe ver ze eigenlijk verwijderd zijn van het merk dat ze lanceert. Met een naam als Red Bull Media House doet Red Bull niet bepaald een enorme inspanning om zijn mediabedrijf gescheiden te houden van het merk Red Bull. En zelfs als een door het bedrijf gelanceerde mediapublicatie merkonafhankelijk lijkt, wat is dan het voordeel voor het bedrijf?
Kunnen bedrijfspublicaties ooit zo succesvol zijn als mediapublicaties?
Een jaar geleden publiceerde ik een artikel met de titel 'Wat de toekomst in petto heeft voor zakelijk bloggen'. Daarin schreef ik over hoe meer bedrijven zouden beginnen met het opzetten van interne contentteams en interne nieuwsactiviteiten. We begonnen het al te zien gebeuren met bedrijven als Intel, Oracle en Cisco, en bij bedrijfsgids.biz volgden we pak.
We huurden oud-journalist Dan Lyons in, voormalig columnist bij Forbes, redacteur bij Newsweek en hoofdredacteur van ReadWrite. We lanceerden vier gloednieuwe secties van bedrijfsgids.biz's blog, verenigden ze met een veel meer media-achtige homepage en doopten het om tot Inbound Hub. We zijn begonnen met het publiceren van een veel diverser scala aan inhoud, waaronder opiniestukken en feature-achtige artikelen.
Maar ik kan het niet laten om de vraag te stellen, rekening houdend met de beperkingen die ik hierboven heb genoemd, kan dIs het succes van een bedrijfspublicatie ooit te vergelijken met het succes van een mediapublicatie? En gezien het feit dat schrijvers bepaalde onderwerpen moeten omzeilen vanwege het mogelijke effect dat ze kunnen hebben op hun bedrijf, zal er ooit een dag komen waarop een bedrijfspublicatie net zo geloofwaardig is als een media-outlet?
Terwijl wij kunnen proberen om zo media-achtig mogelijk te zijn met de inhoud die we produceren, zijn er dingen die ons tegenhouden en hindernissen die we moeten overwinnen die gewoon niet bestaan voor andere soorten publicaties. Bij mediapublicaties draait het bijvoorbeeld om het genereren van pageviews. Maar dat kan natuurlijk niet de enige focus van een zakencafé zijn.
Dus wat moet een bedrijfsschrijver doen?
Helaas weet ik niet Ik heb hier geen magische oplossing. Als schrijvers voor bedrijfspublicaties hebben we zeker ons werk te doen.
Betekent dit dat we bang moeten schrijven? Nee. Het betekent alleen dat we ons bewust moeten zijn van de beperkingen en de juiste voorzorgsmaatregelen moeten nemen.
Betekent dit dat er geen hoop voor ons is om werkelijk opmerkelijke inhoud te creëren? Helemaal niet. Het is misschien een beetje uitdagender.
Ik weet niet hoe het met jou zit, maar ik ga de uitdaging zeker aan.